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    人才理念

    樹立“以人為本”,德、才、能兼備,“能者上,平者讓,庸者下”的用人觀念 。

    兩大制度:

    導師制:新員工入職培訓后,分配到新崗位,要指定負責人,選用能培養新員工職業技能和精神態度的優秀導師,定期輔導并反饋情況。

    1369制:新員工進入公司心理變化波動最大的幾個關鍵點:第1天、第30天、第60天、第90天,因此,在這個幾重要的關鍵點上,公司人力資源部門與相關部門的負責人要與試用期員工進行面談,掌握其心理動態,及時給予指導建議。

    五大原則:

    1、選人原則----能力優先,用其所愿,專業自信,領袖未來。

    2、用人原則----在用人上堅持“三公四用”即:“公開、公正、公平”與“用當其時,用當其位,用當其長,用當其愿”。

    3、育人原則----培養符合金牌山專業素質的優秀人才,時刻將培養人才作為企業的希望工程。

    4、留人原則----“事業留人、情感留人,待遇留人,機遇留人,文化留人”。

    5、尊重人才原則----牢固樹立“人才為本”的觀念,大力營造尊重知識、尊重人才的氛圍。

    如您有智慧,請您拿出智慧; 如沒有智慧,請您流出汗水!與公司共發展!


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